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王宏调研上海企业

发布日期:2021-02-22 字号:[ ]

    2月20日上午,招商局集团副总经理王宏到上海企业调研,长航集团总经理、党委副书记涂晓平陪同调研。 

    王宏在听取了上海企业党委书记、总经理张雅关于上海企业与长航货运整合以来改革调整工作、2020年工作、“十四五”规划以及2021年工作计划安排等方面的情况汇报后指出,长航集团经过三年重整,大的历史遗留问题已基本解决。新上海企业组建以来,落实长航集团部署,积极推进改革调整,清理盘活存量资产,妥善解决遗留问题,航运主业平稳发展,工作成效值得肯定。 

    王宏强调,做强做大航运主业是长航集团立足长江的根本,货运业务近年来发展模式稳定,未来发展方向较为明晰。上海企业作为长航集团货运业务平台,要做好以下几个方面的工作:一是合理安排更新和新增运力,适时发展绿色、高效先进船型;二是要以控货为核心,不断提升综合服务能力、物流组织能力、成本控制能力和江海联运、全程物流链竞争能力,提升市场引领力,争取更大的市场份额;三是要加快数字化转型,通过数字化手段,为客户提供更好的服务,提升精准、精细管理能力,以数字化能力打造拉开与中小船东差距,体现优势;四是要持续优化调整,实现集约一体化运营,改变小而散、小而全、各自为阵的状况,统一核算体系,提升运营效率,发挥集中经营的规模优势;五是要加强财务和安全管理,加大审计力度,规范财务管理,做到账实相符;六是精心策划、统筹安排,平稳有序退出非主业业务。 

    涂晓平指出,上海企业重组以来做了大量的工作,在主业整合、相关业务退出、人员优化、制度建设等方面做了富有成效的工作,但仍有很多工作要进一步推进落实。上海企业要持续深化改革调整,进一步优化组织体系、人员结构和经营机制,释放经营活力;资产经营业务要积极争取地方政策,加快推进重点项目,进一步盘活存量资产,创造更大效益;要加快推进油散一期系统推广使用,加快平台化运作,打造数字化竞争力;要聚焦主业发展,坚持有所为有所不为,加大压减、清理注销和解决遗留问题力度,积极稳妥退出无发展前景的非主业业务。

    上海企业领导班子,市场经营部、集装箱经营事业部、财务部以及人力资源部相关负责人参加调研汇报会。



 




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